Der perfekte Lieferant: Leistungsstark und risikoarm
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Präsenzveranstaltung
Referenten:
Prof. Dr. Gerhard Heß
Gerhard Heß startete sein Berufsleben in der Forschung, Beratung und im Großunternehmen im Feld der Unternehmensstrategie. Seit über 20 Jahren konzentriert er sich auf die strategische Transformation des Einkaufs zum wirklich strategischen Einkauf. Mit der 15M-Architektur hat er dazu ein ganzheitliches und modulares Konzept zur Entwicklung von Einkaufsstrategien geschaffen. Im Sommer 2025 hat er das 15M-„Risikomanagement im Einkauf“ veröffentlicht, einen Ansatz zur systematischen Steuerung von Einkaufsrisiken. (Näheres unter: www.beschaffungsstrategie.de) Ferner moderiert er seit 5 Jahren den Procurement-Talk, eine online Kommunikationsplattform für Einkäufer (www.procurement-talk.de).
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Anmeldeschluss: 18.06.2026 12:00
Lieferanten können Teil der Erfolgsstory eines Unternehmens sein, wenn sie durch Zuverlässigkeit oder Innovation die Einzigartigkeit des Unternehmens unterstützen. Allerdings sind die Lieferbeziehungen in den letzten Jahren zunehmenden Risiken ausgesetzt und werden immer unberechenbarer. Insolvenz, Vertragsrisiken, Ausfall oder Verspätung von Lieferungen, Abhängigkeit vom Lieferanten, Abkündigungen von Materialien, Unterbrechung von Lieferketten usw. sind nur einige Beispiele. Lieferantenbeziehungen können ohne weiteres auch zum Sargnagel werden.
Ein hervorragendes Lieferantenmanagement entwickelt eine exzellente Zusammenarbeit mit Lieferanten. Zuverlässigkeit, Flexibilität, Qualität und Nachhaltigkeit sind dabei gleichermaßen wichtig wie Kosten und Risiken. Sie müssen diese Ziele alle gleichzeitig im Auge behalten. Niedrige Kosten und der Lieferant geht insolvent ist ebenso wenig hilfreich, wie eine absolut sichere Versorgung mit schlechter Qualität oder Kostenstruktur.
Es wird ein ganzheitliches Lieferantenmanagement vorgestellt. Aufgrund der aktuellen Bedeutung spielen dabei der Umgang mit Lieferantenrisiken sowie die Potentiale der KI eine wichtige Rolle. Es wird gezeigt wie das Lieferanten-Risikomanagement ins Lieferantenmanagement mit Lieferantenbewertung, Lieferantenklassifizierung, Lieferantenentwicklung und Lieferantenstrategie integriert werden kann. In allen Schritten ist KI ein wesentlicher Treiber.
Im Vortrag wird von einem einfachen Vorgehen für Unternehmen ohne wesentliches Lieferantenmanagement ausgegangen. Schrittweise wird die Entwicklung zum Best Practice Lieferantenmanagement und Lieferanten-Risikomanagement aufgezeigt. Wenn Sie möchten, können Sie den Reifegrad Ihres Lieferantenmanagements bewerten. Egal wie gut Ihr Lieferantenmanagement heute ist, es sollte für jeden etwas dabei sein.
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